在上家公司时，我对公司管理混乱的局面，提出了一个建议，就是：对物严格，对人宽容。虽然没人听，但是我个人觉得还是挺适合公司这个组织的。

首先，对物严格是必须的。因为我们交付的产品，如果出问题，就可能造成很大的影响，所以要严格规范和测试。但是很多公司领导只喜欢管人，不喜欢对产物进行严格规约。

其次，对人宽容也是很重要的。员工容易犯错，尤其是没有严格规约的情况下。所以对人宽容可以让员工安心工作，慢慢提高自己。避免犯错需要上条，即对物严格的要求。另外，公司和员工的关系是松散的，对人不宽容，容易让员工因为受委屈而流失，造成很大的麻烦。

总之，对物严格，对人宽容，还是值得尝试的。